思考のボトルネックを解除しよう！
- 作者: 石川和幸
- 出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 発売日: 2008/08/18
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
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[内容]
様々な問題に関する思考をステップに分け、ボトルネックの考え方にあてはめてみる。
[感想]
この本は書いてある中身に関しては大したことはない。フレームワークだの、情報収集法だの、自己認識だの。この本の意義は思考をそれらのステップに分け、ボトルネックの考え方をあてはめたところにある。こうすることで、自分がなぜうまくいかないのか、どこが悪いのか、俯瞰的に見ることができる。
私の例でいえば、理系の進んでいるため、技能に関しては問題ないが、情報（新書など）と手法（問題解決などの教科書）の本を読んでいる。と言える。なんとな〜く分かっていることだけど、この本のように明文化してみることが大事。
しかし！思考をステップ分けしてボトルネックを探す、ということだけがこの本の重要なポイントなので、短くしようと思えば、３０ページぐらいの本になると思う。
[概要]
同一システム内ではボトルネック以外は頑張っても無駄。
ボトルネックは移動する。
ボトルネック改善
１．ボトルネックの特定
２．ボトルネックを最大限活用
３．他を、ボトルネックに同期させる
４．ボトルネックの能力を引き上げる
５．また１．に戻る
思考のボトルネック＝知識／選択／生・活力
知識のボトルネック＝情報／手法／技能
選択のボトルネック＝認識／選択／前提
生・活力のボトルネック＝健康／習慣／好奇心
いつもどこで困っているか→ボトルネックの発見
情報
ECRS：
E Eliminate（なくせないか）
C Combine（一緒にできないか―アウトソーシング）
R Re-order（順番を変えられないか）
S Simplify（単純化できないか）
エフェメラライゼーション：Ephemeralization 行為の短命化、ただ一度だけ
何度も同じことをするなら、一度で済ませられないか
時間当たりの出来高最大化
速読、オーディオブック、ながら族、セミナー
収集すべき情報の対象領域を絞らないと、どんなに効率化しても、希少な時間とお金が浪費される。
情報収集の対象領域を層別して、優先順位をつける。
例：仕事に関係する領域＋一般知識＋趣味＋時間があったら読む領域
手法
フレームワークは適用する範囲を確定する必要がある：スコーピング
１．ヌケ・モレなく全体論的に、
２．レベルをそろえて
例：
５つの力＝自社＋顧客＋競合他社＋サプライヤー＋代替品
3C＝Company＋Customer＋Competitor
ロッジックツリー、マインドマップ、仮説思考、フェルミ推定、MECE、マトリクス、モデリングなど。
技能
「知っている」レベルでは不十分。
机上練習：
１．何度も練習
２．シュミレーション
３．ケーススタディ
実地練習
１．ゲーム
２．ディベート
３．ロールプレイング
４．見よう見まね
会社にいれば失敗はできる。
いつもビビっていては学びの機会はなくなる。
選択のボトルネック：
認識：自分はどこにいるのか
選択：自分はどこに行くのか
前提：自分が思い込んでいる前提は何か
自分はこの程度だ、と思った瞬間に、すべての可能性を閉じ込めてしまう。
ステップ１：自分は何者で、今何をしているのか（認識）
ステップ２：自分は何がしたいのか、何になりたいのか（選択）
ステップ３：それはできるのか、なれるのか（前提）
短期的視点：
１．「重要」と「緊急」の軸
２．「好き」と「得意」の軸 （嫌いの理由が、単なる思い込みの場合がある）
３．今いるところで真剣に頑張る軸
長期的視点：
１．自分を「たな卸し」する ― どこから来たのか
２．未来を夢見る視点、未来から見る視点 − どこへ行くのか
「前提」を見つける問
なぜそうなのか？
なぜそうなってはいけないのか？
対立から「前提」を見つける
１．考え方にコンフリクトを見つけて
２．コンフリクトを生んでいる「前提」を見つけて、
３．その「前提」が正しいのかどうかを検証し、
４．正しくなければ「書き換える」
