ビジネスマンのための「発見力」養成講座

ビジネスマンのための「発見力」養成講座 (ディスカヴァー携書)

[内容]

あらゆるものに気付く、発見するために必要な発見力。発見力とは何か？養うにはどうすればいいのか？



[感想]

話にまとまりがない、ダブリも多い。なんだか当たり前のことばかりで、得るものは少ない。偉い（けどつまらない）人がしそうな話。つまり、私の嫌いな類の話だった。もっと方法論的なものが載っているかと期待していたが、ありきたりのことばかり。しかも、話のダブリが多い。この人本当に経営コンサルタントか？なんでこんな本が評価高いかねぇ・・・この本1050円もするのか、高い。図書館で借りてるから気付かなかった。



[概要]

見える力の大原則

１．気にしていると、ものは見える

２．思い込みがあると、モノは見えない

３．人は、自分に必要なことだけを選んでみている

４．人は、本当に必要なことを見ていないことも多い



発見プロセス

ステップ１：関心を持つ

    ・分解し、見るポイントを絞ると物は見えやすい

    ・全体像を推測しうる一点を見つける

    ・消えてしまったものに注目する

    ・先入観を疑う

ステップ２：自分の経験、他の関心事との関係付け

ステップ３：疑問を持つ

ステップ４：仮説(判断基準)を持つ

ステップ５：検証する



例：財務諸表の見方

    現預金・すぐ売れる有価証券など（手元流動性）は月商の何カ月分か？

    流動負債が流動資産より多いか少ないか？



発見力養成

１．他の人より勉強し、物事を根幹の部分から考える

    道具（ボスコンのプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM））知識を蓄え、引き出しを増やす

２．新聞を読む

    無理やりにでも関心の幅を広げる

    経済指標等の数字の見方＝時系列＋関連性の仮設

３．普通のものをたくさん見る

    ノーマルなものをたくさんみて、平凡なものと比較する

４．問題解決を極める

    問題解決の経験が問題発見のひとつの前提

    徹底して、深くやる

５．関心の幅を広げる・奥行きを深める

    興味のない新聞や雑誌もとりあえず買う

    責任を持つ



ものが見える10の小さなヒント

１．先に要点を知る

２．ヒントを先に得る

３．分解する

４．情報を減らす

５．気づいたことをすぐメモする

６．比較する

７．一部を取り換える

８．視点を変える

９．複数で話す（ビジネスコーチなどもある）

１０．素直になる